2. Ist-Aufnahme Audit
Dauer: 1-5 Tage mit 1 oder 2 Auditoren
(abhängig von der Unternehmensgröße)
Hierbei handelt es sich um eine bereichs- und funktionsbezogene Struktur-Analyse zur Statusbestimmung des Unternehmens im Hinblick auf die entsprechende Norm.
Es wird eine erste Beurteilung der vorhandenen Dokumente wie z. B. Ablaufbeschreibungen, Organisationsverantwortungen und Prozeßüberschreibungen durchgeführt. Auf Basis einer Betriebsbegehung werden in Diskussionen mit verschiedenen Bereichsverantwortlichen die generellen Arbeitsabläufe besprochen und mit den Anforderungen der Norm verglichen. Die so gewonnenen Erkenntnisse fließen in einen detaillierten Bewertungsbericht mit Empfehlungen ein.
3. Management - Kick - Off
Dauer: 1 Tag

Dies ist ein Grundlagenseminar mit den Führungskräften, in dem die Auswirkungen eines effektiven und effizienten QM-Systems im Hinblick auf die Kostensituation, Produkthaftung, Motivation und Reorganisation dargelegt werden.
Die Ziele des Seminars sind, den Geltungsbereich für das QM-System genau abzugrenzen, die Qualitätspolitik und die Qualitätsziele zu ermitteln sowie den Projektablaufplan zu strukturieren.
 
   
 
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