Das eigentliche Beratungskonzept ist variabel aufgebaut und orientiert sich an den vorherigen Punkten. Generell stützt sich die Beratung auf die Mitwirkung der Mitarbeiter im Unternehmen.
Begonnen wird mit einer ausführlichen Bestandsaufnahme eventuell vorhandener QM-Elemente wie beschriebene Verantwortlichkeiten, Qualitätsdokumente, Qualitätsaufzeichnungen, Projektbeschreibungen und Projektabläufe.

Für die vorhandenen und verwendbaren Normforderungen  erfolgt die Identifizierung und Zuordnung zu den Kapiteln der jeweiligen Normforderungen und die Auflistung der für die Erfüllung der Nachweisstufe fehlenden Normforderungen.
Die weitere Vorgehensweise wird in einer Projektorganisation mit Projektverantwortung und einem Projektablaufplan mit den einzelnen Schritten zur Einführung des QM-Systems bis zur Zertifizierungsreife niedergelegt.
Während der Implementierung des QM-Systems wird Unterstützung bei der Erstellung des QM-Handbuches, der Prozess- und Arbeitsanweisungen geleistet. Ebenso ist die Ausbildung in Moderationstechnik zur effektiveren Teamarbeit und die Förderung der Motivation vorgesehen.